자기중심적이고 자신을 특별하다고 생각하는 직장인과 잘 어울리는 방법

'나는 특별하다'고 생각하는 직장인과 잘 어울리는 세 가지 조언을  알아봅니다. 자기중심적인 사람은 어렵죠.
직장에서 일하는 사람들은 모두 인생 경험도 성장도도 마음의 지능지수도 각기 다릅니다. 오랜 권력 구조나 조직적 불평등에 대한 이해도 다릅니다. 그러한 차이가 가장 알기 쉽게 나타나는 것이 '나만은 특별하다'는 태도입니다.

세상에는 주변에서 반론을 듣는 일이 거의 없이 인생을 사는 사람이 있습니다.
그런 사람은 자신이 뭔가 특별한 인간이라고 아무 의심 없이 믿고 있는 경우가 많습니다. 자신의 의견은 애초에 다른 사람의 의견보다 가치가 있고 어떤 평가나 비판도 받지 않는 것으로 착각하고 있는 것입니다.

그렇게 나는 특별하다고 생각하는 사람과 일한 경험이 있는 사람이라면 그런 사람과 함께 일하는 것은 쉽지 않다는 것을 아시잖아요.

아래에서는 자기 중심적인 동료와 잘 지내기 위한 전문가의 조언을 몇 가지 소개하겠습니다.

'나는 특별하다'고 생각하는 사람과 관련된 것은 어렵다

자신만은 특별하다고 생각하는 사람은 타인으로부터 부당하게 개인 공격을 받았다고 받아들이면(설령 그것이 사실이 아니더라도), 그 말을 해준 당신의 말을 받아들이지 않거나 들을 엄두조차 내지 못할 가능성이 높습니다.

이런 사람과 관계를 맺는 것은 특히 어려운 일입니다. 어떻게 사귀어야 할지 모르겠다는 사람은 전문가 추천하는 다음 방법을 시도해 보십시오.

생각을 조장하지 않도록 한다

코넬 대학에서 조직행동학 부교수를 맡고 있는 Emily Zitek 박사는 자기중심적인 사람의 성격을 바꾸지는 못하더라도 자신이 특별하다는 생각을 조장하지 않도록 할 수는 있다고 말합니다.

예를 들어 '나는 특별하다'고 생각하는 사람이 부당한 요구를 한다면 양보하지 않는 것이 현명합니다.

양보해 버리면 자기 중심의 사고방식이 정당화되고 점점 자신은 특별하다고 생각할 수도 있기 때문입니다.

상세한 설명을 요구하다

몇몇 동료들이 어떤 프로젝트를 진행하는 방법에 대해 아이디어를 가지고 있다고 칩시다.

어떤 사람의 제안은 그 사람들에게 유리한 것은 분명하지만 다른 직원이나 회사 전체가 발전할 수 있는 최선책은 아닌 것 같습니다.
게다가 그 사람은 다른 사람의 제안을 거의 혹은 전혀 이유를 설명하지 않고 모두 기각하고 있어요.

직장의 심리를 잘 알고 관리직 코칭도 하고 있는 Stefan Falk 씨는 웹사이트 CNBC Make It에 붙인 기사에서 이런 사람들에게는 제안에 대해 더 자세히 설명하도록 요구하는 것이 도움이 될 수 있다고 말합니다.

예를 들어, "그 제안은, 회사에 있어서 어떤 메리트가 있는지 밝혀 줄 수 있습니까"라고 질문하는 것입니다.

왜 '아니오'라고 말하고 있는지를 설명하다

나는 특별하다고 생각하는 사람은 다른 사람에게 '아니오'라는 말을 듣는 것에 익숙하지 않고, 그 결과 일에서 '아니오'라고 말하면 잘 반응하지 못할 수도 있습니다.

앞서 언급한 Zitek 박사가 '아니오'의 근거를 제시하도록 조언하는 것은 그 때문입니다.

"당신이 노라고 하는 것이 왜 정당한 일인가. 그것을 설명하는 것은 도움이 될지도 모릅니다.
정당하지 않다고 인식되면 앞으로 점점 더 자기중심적인 행동을 취하는 것으로 이어지기 때문입니다."
라고 Zitek 박사는 말합니다.

자신이 특별하다고 생각하는 사람이 자신에게 이익이 되지 않는 것을 정당하다고 인정할 가능성은 낮지만, 일단 이러한 조치를 쥐해봐도 손해볼 일은 없을 것입니다.